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产品设计思维框架的重点是什么,而不是什么

发布日期: 2020-06-07 11:05 发布者: 幸运时时彩 浏览数: 232

  产品的旧驱动程序在10天线上教授文档,以掌握产品经理必须具备的7个文档的编写方法。理解一下。

  我做了几种产品。商品(葡萄酒、家纺、小家电、创意礼物等)平台(电子商务SAAS社交),以服务为导向的应用程序(冷链金融医疗中最后一公里的O2)。无论哪种产品属于互联网产品,我几乎都认为这些产品是通过互联网满足用户的工具,他的关键词是满足用户的需求。因此,我过去对产品决定的核心理解是用户需求驱动。当用户需求和产品定位得到明确定位时,用户需求和产品定位就可以开始产品决策。

  这里的产品决策应该是用户需求驱动的核心吗?因为如果用户需要驱动建立和竞争内部和其他资源。这样,我们就可以客观地通过用户的需要来驱动产品决策,而不是由个人经验的领导者来决定或竞争压力。

  这一理论在其他商业场景中始终是正确的,因为它的立足点是没有主观环境。但是,当您将此视图添加到一些产品的商业因素中时,如公司的生存和商业价值用户的有效流动,我们将考虑这一点。

  我曾经与用户分享公司的价值,但我们的目标并不是用户满意度最大化。做一个产品决定是很罕见的,但不要做任何事情。不要做任何事情意味着你的思维方式、理论框架和着陆能力应该是强大的。

  集团用户的思维是简单的、冲动的、情绪化的,无论背景多么复杂,在用户面前都必须是简单的。产品决策是确保您的决定在用户的显示水平上是简单的。

  去年,我见过近500名产品经理,他们中的大多数人认为这些产品非常有趣、简洁、美观,便于用户使用。当然,这些有趣的设计是值得认可的。他们有自己的价值。

  但在现实中,我们不能否认这些小功能只是产品的一小部分,其中大部分是用户的瘙痒点设计。如果你想成为一个更成熟的产品经理,你不能只在这些小的瘙痒点上摇动一些聪明的东西。更清楚地确定每个产品设计的决策驱动力是什么。

  这里没有具体的优先排序方法。这种文章到处都是。我只想想办法。稀缺性是产品设计和用户体验的基本问题(关于用户体验的下一部分)。

  设备的屏幕尺寸和互动技术是有限的。我们需要将接口和数据插入到有限的空间中。它只允许用户以有限的交互方式使用(例如触摸)。用户的认知能力是稀缺的理解和记忆,现有的经验和知识是有限的。

  因此,产品设计的第一个问题是优化这些稀缺资源的配置。这取决于对优先事项的把握,以了解哪些是重要的,哪些是次要的,哪些是适当的。

  开发资源、经营资源和市场资源也很少见,无论公司规模如何,总是比现有的人力资源多。这也决定了我们必须在刀片边缘上使用好的钢,并将资源分配到用户体验中。因此,我们还必须了解产品设计与研发的优先次序。我在创业公司的产品经理需要做什么?有一个关于如何探索产品的解决方案,并分享产品机会。

  我们常说,减法的核心是处理优先事项。在设计中掌握优先级的是使我们能够将真正重要的功能内容界面元素放在突出位置,并以最大的界面资源显示它们。次要部分被削弱并隐藏起来,然后再切断它。

  因此,当我们面对一个产品时,我们应该清楚地想到结构化的优先事项。视觉优先交互的优先内容/信息的优先需求是优先用户的优先级,就好像它是真正深入产品的第一步一样。

  水平意味着强烈和弱者必须强调需要削弱的元素。突出事物的最好方法之一是削弱周围事物的主体和背景。这听起来很简单,但这往往是一个容易出错的地方,因为有太多的诱惑。任何元素都想强调,没有人愿意放弃,最终在所有的地方都是引人注目的。没有地方可以引人注目。

  同一产品具有核心功能,这就是其存在的原因。它要么满足用户的需要,要么帮助用户感受到一些问题,因此它是一个有意义的产品。如果我们最终列出产品的所有功能,我们发现它是核心功能,我们没有一个功能是核心功能。在这里,我想介绍一下我们的一些思维方式。

  等级的概念意味着在产品决策中对等级的梳理意味着分组和组织。一些类似于技术开放的产品开发文档将分散点转化为表面组合。产品设计有时就像阅读一样。你需要事先预测用户认为哪些元素应该在一起,就像你的家庭在日常生活中一样。工具在另一个地方是一样的。让用户在深入到下一级之前找到准确的位置。

  良好的产品逻辑将使你的产品决策得到两倍的结果,大多数好的产品逻辑是在实际战斗中进行的。由于产品逻辑混乱,我在我的创业项目中决定了许多无效的产品功能。

  蝙蝠热衷于剽窃,经常认为它具有控制流量的优势。但即使存在入口优势,如果寡头垄断已经形成,也很难取得成功。例如,模仿公众的评论。普通公司不可能进入寡头市常除非侧翼战争集中在一起。例如,金日头调以自动推荐的形式占据了手机的新闻浏览用户,然后在四大新闻门户中获得了大量用户。

  产品的用户往往有明显的划分。新用户忠诚用户负面感,用户疲劳,用户流失,高频用户,高收入用户,低收入用户,年长用户,年轻用户。一个产品场景可能有一个产品场景。或者主要的角色。这些不同的字符使用产品的目的。如何使用这个过程?对产品的期望和需求是什么?关键是什么?你能把它集成起来吗?

  有必要理解用户在产品决策中的需求,但要理解需求的动机而不是需求;不要从战略的角度做出决定。不要从竞争对手的功能来追求女孩。关键是女孩不是敌人。

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