為了提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提升質(zhì)量管控水平，落實(shí)行動(dòng)方案，強(qiáng)化實(shí)施效果，2021年6月23日，恒諾錨固開展了一年一屆的質(zhì)量月活動(dòng)，活動(dòng)主題為“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn) · 提升質(zhì)量”，在洛陽辦公區(qū)、洛陽工廠和常州工廠三地同時(shí)進(jìn)行。

大會(huì)伊始，恒諾錨固領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是開拓市場的敲門磚，是在市場競爭中的制勝砝碼，更重要的，質(zhì)量是我們的尊嚴(yán)和臉面，是我們生存的起點(diǎn)，忽視質(zhì)量就是放棄生存。

大會(huì)第二項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)過去一年的產(chǎn)品質(zhì)量情況、客戶反饋意見的分析，讓每一個(gè)恒諾人意識(shí)到質(zhì)量無小事。不論在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量問題，大家都要積極解決，并且通過對(duì)本職工作加強(qiáng)審核和檢查，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

在質(zhì)量月期間，恒諾開展了一系列的質(zhì)量活動(dòng)，具體如下：

倉庫流程梳理：對(duì)倉庫的產(chǎn)品入庫及發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，在分公司范圍內(nèi)組織會(huì)議、進(jìn)行討論、規(guī)范流程并按要求執(zhí)行。

檢驗(yàn)流程優(yōu)化：優(yōu)化工藝質(zhì)量組檢驗(yàn)流程，使個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)銜接更加通順服務(wù)于生產(chǎn)，逐步推進(jìn)質(zhì)量流程落地和檢查工作。

質(zhì)量檢測(cè)實(shí)操競賽：現(xiàn)場操作人員及質(zhì)檢人員檢測(cè)能力的評(píng)比，包括錨桿直線度檢測(cè)、通止規(guī)的使用方法等。

對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行8D分析：挑選有供應(yīng)商質(zhì)量問題中代表性的案例進(jìn)行8D分析，從不同角度分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，多維度思考。

質(zhì)量檢驗(yàn)技能培訓(xùn)及考試：對(duì)工作人員的檢驗(yàn)知識(shí)進(jìn)行考試，并分別對(duì)一、二、三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗(yàn)知識(shí)，練好檢驗(yàn)技能。

生產(chǎn)流程質(zhì)量管控要點(diǎn)培訓(xùn)和考核：分別對(duì)各個(gè)生產(chǎn)小組進(jìn)行質(zhì)量管控要點(diǎn)培訓(xùn)并進(jìn)行現(xiàn)場考核。

質(zhì)量提升是一個(gè)系統(tǒng)工程，產(chǎn)品質(zhì)量從處理客戶詢盤就已經(jīng)開始了，它覆蓋了公司服務(wù)客戶的全部流程，詢盤處理速度、客戶信息反饋速度、產(chǎn)品、訂單交付的及時(shí)性等等，一切好的、壞的、客戶可感受、可體驗(yàn)的所有，都是質(zhì)量管控的范疇。

任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽和能力的欠缺都會(huì)造成質(zhì)量缺陷，每一個(gè)人，都與質(zhì)量工作息息相關(guān)，質(zhì)量工作的好與壞也直接影響著每個(gè)人的利益，人人都是質(zhì)量的創(chuàng)造者，人人也都是質(zhì)量的受益者。

恒諾始終堅(jiān)持“以客戶期望為追求，以各方需求為起點(diǎn)，讓產(chǎn)品持續(xù)具有競爭力”的質(zhì)量方針，向著成為巖土錨固領(lǐng)域生產(chǎn)力提供者的宏大目標(biāo)前進(jìn)。